2015年11月23日，北白象商会与罗格朗集团商学院联合举办“有效制定年度经营计划”培训。本次培训由中国系统量化管理创始人、组织进化专家、夸克（中国）企业顾问有限公司董事长——王磊教授主讲，北白象商会部分会员、罗格朗集团商学院全体学员共140余人参加。

本次培训为期一天，王教授简要介绍了企业、计划、年度、经营概念和意义，结合案例着重讲解了企业年度计划的结构、制定原则与流程。培训使学员们清楚了解到，企业制定年度计划由战略回顾、年度目标、问题分析与策略制定、立项、预算、执行时间计划、监控计划、风险评估与对策共8个方面组成。同时应当遵循“四个导向”原则，即以战略为导向、由上至下，以目标为导向，以市场为导向，以协作为导向、整合资源。王教授对比分析了现代的年度经营计划制定流程与传统的年度计划制定方式的差别，让学员认识到年度计划传统制定方式的弊端，学会使用现代的年度经营计划制定的方法与流程。

为使企业制定的年度经营计划有效落地，王教授用简洁、朴实、生动的语言，深入浅出地讲解了7大重要“技术”难点，分别是战略回顾与年度目标设定、调研与营销策略生成、立项、需求的生成与传递、预算与人力资源、监控体系建立、配套的管理体系建立。期间王教授就战略回顾与年度目标设定、调研与营销策略生成两部分做了重点讲解。

这次培训使全体参加的企业家、学员对制定年度经营计划，有了科学、系统、全面的认知，掌握了有效制定年度经营计划的方法、工具。既提升了个人能力，也为做好企业2016年度经营计划夯实了基础。