据悉,公司已成立6S管理工作小组,明确相关职责,由总经办负责牵头工作,组织设保部对行政楼6S执行情况进行检查考核,并负责改善跟踪和推进工作。随后,工作组将通过定制度和标准、培训指导、协同执行、监督检查、反馈整顿、专题讨论等多渠道转变全员思路,持续开展6S固化工作,创造出整洁的工作环境,通过不断的循环改善,提升全员的整体素养。
多年来,公司生产车间现场的6S管理工作备受客户青睐、同行好评。走进车间,您可以切实的感受到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化,无疑6S管理有助于建立良好的企业安全文化,使安全工作从有形管理走向无形管理,促进了车间各项工作目标的顺利实现。
国内外经济形势复杂多变,客户消费需求不断升级,促使公司在各个方面向着高标准迈进,全面推行6S管理工作已刻不容暖,希望公司全员共同携手,端正态度,遵照执行,以减少浪费、提升效率为目的,为创造更加舒适安全的工作环境,塑造良好的企业形象奉献自己的一份绵薄之力。